Как согласованно формализовать долгосрочные цели организации? Как настроить организацию на их достижение? Консалтинговая группа «Центр копоративного развития» предлагает найти ответы на данные вопросы 21 октября в ходе семинара-тренинга.
1. Сбалансированная система показателей - реальный инструмент управления
2. Выделение бизнес - единиц как объектов управления на основе ключевых показателей
3. Постановка целей и разработка стратегии предприятия
· Как учесть особенности рынка и клиента при формировании стратегии?
· Как увязать интересы собственника/ов, возможности внешней среды и ограничения внутренних ресурсов предприятия?
4. Построение карты сбалансированных показателей (ССП)
· Выбор и обоснование показателей, необходимых для достижения долгосрочных целей
· Формирование целевых значений ключевых показателей и закрепление ответственности
5. Тренинг, направленный на получение навыка формирования стратегического выбора и определения ключевых показателей деятельности (KPI)
Сайт: | http://www.vnedrenie.nnov.ru/content/news/news_detail.php?ID=403 |
Вид мероприятия: | Семинар |
Начало регистрации: | 9:30 |
Начало мероприятия: | 10:00 |
Место проведения: | |
Организатор: | Телефон: 8 (831) 241-93-14, 277-06-62,61 E-mail: Персона для контакта: Александр Смирнов |
Цели: | В результате посещения семинара – тренинга слушатели смогут овладеть: • методикой разработки Сбалансированной системы показателей (ССП) получить навык: • формирования стратегии и выделения ключевых показателей узнать: • основы стратегического управления • способы выделения стратегических клиентов • варианты стратегий развития предприятий • структуру и состав карты ССП • “подводные камни” при разработке системы на реальных предприятиях |
Контингент участников: | собственники бизнеса, директора по развитию, бизнес-аналитики |
Стоимость: | 2500 руб. |
Темы:
Субъекты РФ: